7月5日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉永能，總經(jīng)理、黨委副書記仲偉濤率調(diào)研組一行到海通汽服公司，就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。

汽服公司黨委書記劉元祥結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展情況作了專題匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，集團(tuán)調(diào)研組一行對(duì)汽服公司上半年工作予以肯定同時(shí)，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和不足提出了意見和建議。要求汽服公司認(rèn)真分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的形勢(shì)和問題，進(jìn)一步理清思路，精準(zhǔn)定位，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，加快實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新服務(wù)，深化基層組織建設(shè)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)任務(wù)貫穿全年。要圍繞集團(tuán)十三五發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記仲偉濤結(jié)合調(diào)研組提出的指導(dǎo)意見，就抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，從六個(gè)方面提出要求：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要做深做透，努力形成產(chǎn)業(yè)集聚。二是抓主業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，要深刻總結(jié)出租車停運(yùn)教訓(xùn)。三是抓項(xiàng)目推進(jìn)要責(zé)任靠身。四是品牌打造要有所突破；五是全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建要持續(xù)保持，做好出租車日常監(jiān)管。六是安全生產(chǎn)要常抓不懈，切實(shí)履行好主體責(zé)任。

最后，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉永能作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：一是要思考出租車發(fā)展出路，圍繞汽車后市場(chǎng)求發(fā)展，狠抓“十三五”項(xiàng)目落實(shí)，打造好產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。二是現(xiàn)有主業(yè)要深耕細(xì)作，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮國(guó)企特色，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，完善管理機(jī)制。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要對(duì)各產(chǎn)業(yè)管理及方式作全面回頭看。四是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要不斷創(chuàng)新組織建設(shè)方式方法。五是土地權(quán)屬理順要落實(shí)專人跟蹤協(xié)調(diào)及推進(jìn)。