為加快推進年度重點項目建設(shè)，確保序時完成年度確定的目標任務(wù)，5月26日上午集團紀委書記趙煦帶領(lǐng)相關(guān)部室負責人來到海通汽服公司，通過聽取匯報、查閱資料、交流座談等方式，對汽服公司2016年重點項目及創(chuàng)新項目的推進落實情況開展督查。

汽服公司總經(jīng)理趙士強圍繞公司2016年五個重點項目和一個創(chuàng)新項目推進情況、存在問題及下一步工作安排等內(nèi)容向督查組作專項匯報。

督查組認為，汽服公司在重點項目推進落實上建立了行之有效的推進機制，如汽車檢測“三檢合一”、汽車快修快保門面店、企業(yè)品牌創(chuàng)建等項目超前完成工作進度，且取得了一定的成效。集團相關(guān)部室負責人結(jié)合各自對接項目，就下一步重點項目推進落實提出了具體的意見和建議。

最后，趙煦從四個方面提出了要求：一是從思想上高度重視，狠抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量；二是在措施上進一步強化、優(yōu)化，定期對重點項目推進情況作回頭看，做好重點、難點攻關(guān)。三是工作上進一步加大力度，按集團考核要求，做好重點項目推進落實，同時要發(fā)揮項目新優(yōu)勢，培育新的效益增長點。四是堅持責任落實到位，在企業(yè)內(nèi)形成自上而下的責任體系。創(chuàng)新項目雖受政策瓶頸影響推進有難度，但要花心思去深入研討，及時向集團反饋推進情況，爭取幫助支持，促進項目取得實實在在成效。