為全面了解各單位年度目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、存在困難問題及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等工作落實(shí)情況，更好地謀劃明年發(fā)展任務(wù)，從11月19日起，海通汽服公司成立調(diào)研督查組，對(duì)權(quán)屬單位開展經(jīng)營管理工作督查調(diào)研。

督查調(diào)研中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞2018年1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測；年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)及重點(diǎn)工作任務(wù)開展情況；生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題分析，解決辦法或思路；2019年工作思路和實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的主要舉措，擬實(shí)施的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目；出租公司在落實(shí)出租車二輪發(fā)包及做好駕駛員用氣等工作措施及辦法；企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)情況，精神文明創(chuàng)建成效等內(nèi)容作專題匯報(bào)。

調(diào)研采取現(xiàn)場督查、抽查檢查、查閱資料、交流座談等形式進(jìn)行。期間，各處室負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)對(duì)口部門基礎(chǔ)管理臺(tái)帳作了專項(xiàng)檢查；各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各業(yè)務(wù)特點(diǎn)，幫助基層單位理思路，想辦法，并提出了一些建設(shè)性意見和建議。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面分析研判了各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營狀況，結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，形成“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)加壓力”的氛圍，主動(dòng)分析研判工作中存在的問題和不足，奮力推進(jìn)重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全力沖刺全年工作目標(biāo)，謀劃明年工作任務(wù)，為收好2018年尾，開好2019年局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。