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4月12日下午,汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)、副總經(jīng)理相文昌及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人對(duì)連汽出租公司一季度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作情況進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,連汽出租公司李強(qiáng)經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)了公司2018年轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、思路及工作措施,一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作開展情況,一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題,黨建目標(biāo)責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)情況及下一步重點(diǎn)工作安排。
隨后,汽服公司各對(duì)口部門根據(jù)分工,對(duì)出租公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),并現(xiàn)場(chǎng)作反饋。從檢查組反饋的情況來(lái)看,對(duì)連汽公司的總體工作較為滿意,各部門工作能按要求認(rèn)真落實(shí)。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),檢查組也指出了存在的問(wèn)題和不足及時(shí)予以點(diǎn)評(píng),并針對(duì)性地提出了管理要求。
最后,趙士強(qiáng)總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。趙總對(duì)連汽出租公司經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的成績(jī)給予了充分地肯定,并就當(dāng)前出租公司存在的問(wèn)題給予了解答。趙總對(duì)出租公司下一步的工作提出了幾點(diǎn)具體要求:一是要將維穩(wěn)放在工作首位,從源頭上預(yù)防和化解矛盾;二是要抓好出租車整體服務(wù)質(zhì)量,引導(dǎo)出租車駕駛員積極擁抱“網(wǎng)約車”;三是加強(qiáng)出租車安全管理工作,緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”等工作要求,嚴(yán)控行車事故;四是管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思路,認(rèn)清形勢(shì),擺正心態(tài),克服當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難,采取可行性手段,確保整體工作有序開展。
連汽出租公司將深刻剖析自身問(wèn)題和管理短板,嚴(yán)格按照汽服公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和汽服公司各項(xiàng)工作部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),改革創(chuàng)新,力爭(zhēng)使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。