2017年是汽服公司實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的關(guān)健年，為確保全年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，抓緊抓早落實(shí)一季度工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”，2月13日至15日，汽服公司分四個(gè)階段對(duì)權(quán)屬單位及機(jī)關(guān)處室開展一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬單位及各處室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

調(diào)研以聽取匯報(bào)與交流座談相結(jié)合形式開展，各權(quán)屬單位及處室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)圍繞全年及一季度重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的困難、問題及發(fā)展建議等內(nèi)容作交流匯報(bào)。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，客觀分析了各單位面臨形勢(shì)，存在機(jī)遇和問題，為今后發(fā)展理清了思路，指明了方向，并提出了建設(shè)性意見和建議。從會(huì)議情況看，各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展有序，重點(diǎn)工作任務(wù)有力推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，和諧發(fā)展環(huán)境全面鞏固。但在看到成績同時(shí)，企業(yè)發(fā)展仍面臨改革創(chuàng)新要求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+融合的還不到位，部分干部工作思路不寬與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，管理人才和技術(shù)人才的短缺，行車安全及駕駛員穩(wěn)定工作仍有諸多不確定因素等等，將是公司下一步工作改進(jìn)提升的重點(diǎn)。