2016年10月21日上午，海通汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)、黨委書記劉元祥帶領(lǐng)班子成員及各處室負(fù)責(zé)人一行8人冒雨來到汽車銷售公司，調(diào)研公司1至9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及各項(xiàng)工作開展情況。

銷售公司經(jīng)理張新華首先對(duì)2016年1至9月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作及重大項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況、當(dāng)前工作中存在的問題、困難以及2017年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)地匯報(bào)。

聽完匯報(bào)后，汽服公司各職能處室負(fù)責(zé)人對(duì)銷售公司的各項(xiàng)臺(tái)帳進(jìn)行了檢查，對(duì)臺(tái)帳中存在的問題和不足提出了寶貴的意見和建議。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)作了總結(jié)性發(fā)言，在對(duì)銷售公司所取得的成績予以肯定的同時(shí)，也把公司存在的問題明確指出。他分別從隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求：一是要求汽車銷售公司不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。各部門負(fù)責(zé)人提高責(zé)任心，明確責(zé)任，各司其職，提升員工戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)運(yùn)營效率；二是要開拓思路，充分利用好海州開發(fā)區(qū)47畝土地，堅(jiān)持“投資少、見效快”的原則，通過二級(jí)代理的模式，探索和建立多品牌汽車綜合賣場；三是加大潤滑油銷售力度，全力降低庫存，同時(shí)加大應(yīng)收賬款催繳力度，嚴(yán)防呆死賬發(fā)生，提高資金周轉(zhuǎn)速度；四是按照集團(tuán)和汽車服務(wù)公司的要求，認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。