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2016年10月21日上午,海通汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)、黨委書記劉元祥帶領(lǐng)班子成員及各處室負(fù)責(zé)人一行8人冒雨來到汽車銷售公司,調(diào)研公司1至9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及各項(xiàng)工作開展情況。
銷售公司經(jīng)理張新華首先對(duì)2016年1至9月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)工作及重大項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)情況、當(dāng)前工作中存在的問題、困難以及2017年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)地匯報(bào)。
聽完匯報(bào)后,汽服公司各職能處室負(fù)責(zé)人對(duì)銷售公司的各項(xiàng)臺(tái)帳進(jìn)行了檢查,對(duì)臺(tái)帳中存在的問題和不足提出了寶貴的意見和建議。
最后,汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)作了總結(jié)性發(fā)言,在對(duì)銷售公司所取得的成績予以肯定的同時(shí),也把公司存在的問題明確指出。他分別從隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求:一是要求汽車銷售公司不斷加強(qiáng)班子建設(shè),提高企業(yè)凝聚力。各部門負(fù)責(zé)人提高責(zé)任心,明確責(zé)任,各司其職,提升員工戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)運(yùn)營效率;二是要開拓思路,充分利用好海州開發(fā)區(qū)47畝土地,堅(jiān)持“投資少、見效快”的原則,通過二級(jí)代理的模式,探索和建立多品牌汽車綜合賣場;三是加大潤滑油銷售力度,全力降低庫存,同時(shí)加大應(yīng)收賬款催繳力度,嚴(yán)防呆死賬發(fā)生,提高資金周轉(zhuǎn)速度;四是按照集團(tuán)和汽車服務(wù)公司的要求,認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。