為加強過程管控，強化監(jiān)督檢查，深入了解各單位年初確定目標任務進展、經濟指標完成、存在困難問題及實現經濟效益等情況，從10月9日起，汽服公司成立調研督查組，黨政主要領導率分管領導及職能處室負責人，對七家基層單位開展全面調研督查。

督查調研中，各權屬單位主要負責人分別圍繞三季度經濟指標完成情況及全年經濟指標預測；年度重點項目推進落實及重點工作任務開展情況；生產經營中存在的困難和問題，解決問題的方法和思路；黨建、黨風廉政目標責任書及“兩學一做”活動推進落實情況；2017年工作思路及謀劃安排等內容作專題匯報。

督查組對照企業(yè)管理年考核標準，采取現場督查、抽查檢查、查閱資料、專題座談匯報等多種形式進行。公司領導及職能處室針對各單位在經營管理中呈現的亮點、存在的不足和問題作點評，并結合實際提出了建設性意見和建議，對當前及今后工作部署要求。

從調研督查情況看，各單位能圍繞公司年初確定的發(fā)展思路和部署要求，明確責任，落實措施，對工作任務進行細化、量化和分解，各項重點工作任務推進有序，管理基礎不斷夯實，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，工作作風不斷改進，為序時完成公司年度目標任務奠定了堅實基礎。在看到成績同時，互聯網經濟新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，傳統產業(yè)發(fā)展受到很大沖擊；重點難點項目推進成效未達預期；部分領導干部缺乏創(chuàng)新思維，工作主動性不夠；相關工作制度可操作性不強，應不斷完善等等，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展。

總經理趙士強在調研中要求各單位正確認清企業(yè)發(fā)展形勢，認真分析工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)新思路，主動作為，搶抓市場機遇，拓展發(fā)展空間，發(fā)揮資源優(yōu)勢，力爭在企業(yè)轉型升級的關鍵期實現新突破。