2016年4月14日下午，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和各處室負(fù)責(zé)人一行來(lái)到汽車(chē)銷(xiāo)售公司，對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)研。

首先，汽車(chē)銷(xiāo)售公司經(jīng)理張新華就2016年一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難以及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)情況做了詳細(xì)地匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，汽服公司各職能處室對(duì)公司的基礎(chǔ)臺(tái)帳進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查，對(duì)臺(tái)帳中存在的問(wèn)題逐一點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，為公司以后完善基礎(chǔ)臺(tái)帳指明了方向。

最后，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)作了總結(jié)發(fā)言。他對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售公司一季度來(lái)取得的工作成績(jī)給予了肯定，也指出公司存在“重效益，輕管理”的問(wèn)題。他特別強(qiáng)調(diào)汽車(chē)銷(xiāo)售公司全體干部職工要充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)，不能一味地依靠集團(tuán)內(nèi)部，要面向市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取。他分別從隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展方向、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等方面提出了具體的要求，一是要做好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；二是要立足現(xiàn)有場(chǎng)地，充分利用好海州開(kāi)發(fā)區(qū)47畝土地和大慶路展廳，探索和建立二手車(chē)賣(mài)場(chǎng)，加強(qiáng)二級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)；三是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和庫(kù)存，嚴(yán)防呆死賬發(fā)生；四是認(rèn)真做好公司安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。