3月30日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉永能，總經(jīng)理仲偉濤，副總經(jīng)理陳修習(xí)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人蒞臨汽服公司調(diào)研視察工作。汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)處室人員陪同調(diào)研。

期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行采取實(shí)地走訪查看的方式，對(duì)汽服公司相關(guān)權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行視察，并不時(shí)問(wèn)詢各產(chǎn)業(yè)的相關(guān)細(xì)節(jié)。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談交流，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)代表班子匯報(bào)了企業(yè)基本概況、近三年經(jīng)營(yíng)情況，2015年目標(biāo)任務(wù)及一季度運(yùn)行情況，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，存在主要困難和問(wèn)題等工作內(nèi)容。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，副總經(jīng)理陳修習(xí)對(duì)汽服公司工作提出了要求：一是做好駕駛員隊(duì)伍穩(wěn)定，亮明企業(yè)態(tài)度，做好從業(yè)人員管控。加快汽車租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍。二是瞄準(zhǔn)國(guó)家銷售政策的變化，抓住汽車銷售業(yè)改革契機(jī)，推行電商營(yíng)銷模式。三是抓住國(guó)企改革契機(jī)，促進(jìn)維修資源整合實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。四是協(xié)調(diào)好土地使用的矛盾，實(shí)現(xiàn)汽車檢測(cè)“三檢合一”。五是合理控制資產(chǎn)總額、負(fù)債等資本運(yùn)作，做到量入為出。

    總經(jīng)理仲偉濤指出汽服公司圍繞“一城一園”目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，思路清晰，目標(biāo)明確，但還應(yīng)了解企業(yè)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步明確定位和目標(biāo)，規(guī)劃好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在談到維護(hù)出租車行業(yè)穩(wěn)定時(shí)，仲偉濤強(qiáng)調(diào)要擺正公司與出租車司機(jī)之間的關(guān)系，注重相關(guān)證據(jù)的整理和收集，加強(qiáng)與公安、交通等部門(mén)間的聯(lián)系溝通，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)政府部門(mén)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的凈化，形成工作合力。

劉永能董事長(zhǎng)在總結(jié)本次調(diào)研工作時(shí)，充分肯定了汽服公司成立兩年多來(lái)所取得的成績(jī)，并提出了要求：一是要注重積聚有效資產(chǎn)，解決資金瓶頸，圍繞做好“穩(wěn)定、安全、發(fā)展”三個(gè)方面，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益提升。二是要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)目標(biāo)，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。三是企業(yè)發(fā)展即可采取合作經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)雙贏，也可利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源有優(yōu)勢(shì)，探索加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)發(fā)展觸角延伸至多領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)汽車銷售、維修及檢測(cè)服務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。四是要注重提升服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮服務(wù)品牌效應(yīng)，建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍，擴(kuò)大“黨員的士”車隊(duì)、“雷鋒的士”車隊(duì)社會(huì)影響力。

在聽(tīng)取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)后，趙士強(qiáng)表示汽服公司會(huì)正視矛盾，克難攻堅(jiān)，搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展，努力拓展融資渠道、增大效益空間，加強(qiáng)內(nèi)控管理，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，圍繞劉永能董事長(zhǎng)提出的“轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，將經(jīng)營(yíng)觸角延伸至多領(lǐng)域”的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)職工腳踏實(shí)地地干好工作，通過(guò)多方的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益有新提升。