為了解和掌握企業(yè)2014年上半年經(jīng)濟運行情況，分析存在問題，研究提高經(jīng)濟運行質(zhì)量措施，全面落實集團確定的年度主要經(jīng)濟工作目標。7月10日，汽服公司召開了2014年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司領導班子成員、機關處室負責人，各權屬單位負責人及財務負責人共40余人參加了會議。會議由黨委書記劉元祥主持。

會議分四部分進行。首先，各權屬單位對照年度經(jīng)營目標責任書，結合2014年上半年經(jīng)濟指標和工作任務完成情況；工作中推行的新方法，新舉措及存在的困難和問題；下半年經(jīng)濟工作計劃指標、思路及主要措施等內(nèi)容作了交流匯報。機關處室針對部門上半年工作推進落實情況及下半年重點工作安排作了匯報。各分管領導深刻剖析了分管工作中存在的問題和不足，結合分管單位特點，有針對性地提出了工作要求。

總經(jīng)理趙士強充分在肯定公司上半年取得成績同時，深刻剖析了當前面臨的經(jīng)濟形勢和發(fā)展機遇，重點對下半年經(jīng)濟運行工作作部署，并提出要求：：

一是自加壓力，努力開拓經(jīng)營思路。要認真查擺工作中存在的問題和不足，自加壓力，主動作為，搶抓各產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，努力開拓經(jīng)營思路，實現(xiàn)效益新的增長點。

二是緊咬目標，打造一流服務團隊。要以企業(yè)規(guī)范管理年活動為抓手，圍繞年初制定目標任務，統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力打造一流服務團隊，發(fā)揮企業(yè)發(fā)展正能量，帶領職工隊伍，推進各項工作再上新臺階。

三是改進作風，增強服務基層能力。分管領導要加強對基層的指導監(jiān)督，努力為基層辦實事、解難題、促發(fā)展；機關處室要俯下身、沉下心，改進工作作風，增強服務本領，協(xié)助基層做好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

四是突出重點，扎牢企業(yè)發(fā)展根基。要加大對企業(yè)重點發(fā)展項目的跟蹤落實，努力在發(fā)展的陣痛中尋求新的突破。

五是強化管理，提升企業(yè)綜合水平。要從強化管理，降本增效入手，轉變經(jīng)營策略，提升服務質(zhì)量，加強資金集中管理使用，加大應收賬款和存貨管理，盤活庫存，加大考核，提高企業(yè)資金周轉率。