劉海燕， 女 ，1977年出生，任連云港東風(fēng)汽車銷售服務(wù)有限客車銷售部部門經(jīng)理。2003年參加工作，是與集團(tuán)共成長起來的先進(jìn)員工，她在東汽客車銷售的工作崗位上為東汽公司發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，她用一顆真誠的心為客戶服務(wù)，用嫻熟的業(yè)務(wù)銷售技能為企業(yè)創(chuàng)造效益，成為愛崗敬業(yè)的排頭兵。

十年來她銷售和經(jīng)手的客車用戶達(dá)2900多戶，無一差錯。她帶領(lǐng)的客車銷售部門，每年銷售額達(dá)6000萬左右。是東汽銷售公司創(chuàng)造利潤大戶。銷售和服務(wù)質(zhì)量得到連云港市各大型企事業(yè)單位好評，并且得到汽車運輸總公司和連云港海通公交公司的肯定。每次遇到外部客戶有用車需求，她都帶頭跑市場，積極的到用車單位了解用車需求，推薦適合企業(yè)個性的客車，并且為企事業(yè)單位提供：融資需求、駕駛?cè)藛T需求、旅游和團(tuán)體車輛管理規(guī)定和駕駛?cè)藛T管理規(guī)定的需求等等，排除客戶所有顧慮，及時有效的簽訂客車采購合同。在她的銷售理念中，堅持走出去，客戶請進(jìn)來的原則。一次次的上門，提供客車配置及樣本，不厭其煩，用車單位也感受到她真誠和敬業(yè)的精神，都為其積極的工作作風(fēng)所感染。在多年的客車銷售業(yè)務(wù)中，劉海燕逐漸積累了較多的大型企業(yè)的老客戶，由于對她本人工作的認(rèn)可，就連客車以外的其他車輛，也會跟她咨詢。她第一時間把客戶要求轉(zhuǎn)給東汽公司其他業(yè)務(wù)對口部門經(jīng)理，這樣，不但維系了老客戶，而且也給其他部門帶來利潤。團(tuán)結(jié)了同事的同時，也給部門之間形成了良性的交流。

劉海燕針對怎樣管理好一個部門，結(jié)合集團(tuán)的情況，也是在不斷的學(xué)習(xí)中，形成了一套自己的管理方法。

以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好地精神風(fēng)貌，服務(wù)好一個客戶容易，服務(wù)好不同的客戶卻是難事。如何能以良好地心態(tài)去服務(wù)還要每一位客戶？她認(rèn)為要有良好地精神風(fēng)貌迎接客戶;以客戶滿意度為首要職責(zé)，樹立良好地精神風(fēng)貌，才能體現(xiàn)自己服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升客車部門外在形象。

 由于本單位是老國有企業(yè)，硬件設(shè)施條件有限，但是我們?yōu)榱颂嵘�服�?wù)價值，在新成立的客車公司（海州），內(nèi)部裝潢煥然一新，粉刷的墻壁一塵不染，配備了新的沙發(fā)及辦公用品，現(xiàn)代化得辦公設(shè)施不光改善和美化了環(huán)境，也為我們提高了工作效力。門頭的立體設(shè)計，體現(xiàn)企業(yè)形象。

二是狠抓軟件管理，塑造客車部門內(nèi)在管理質(zhì)量。

劉海燕帶領(lǐng)的客車部門，常年堅持ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的執(zhí)行，來客登記，合同簽訂保存、定期回訪客戶、處理客戶投訴……

三是以人為本，共建和諧班組

客車部門人員結(jié)構(gòu)精簡，一人多能，充分發(fā)揮個人的潛能。作為新進(jìn)人員原則上要加快培養(yǎng)，讓其更早的投入到銷售一線的工作中來。培養(yǎng)新人才制定了三步曲：一、熟悉公司的人員結(jié)構(gòu)和內(nèi)部流程。二、熟悉品牌客車廠家的配置及價格體系。三、散戶來客能夠進(jìn)行談判和交流。

四、舍棄小我、為求大“家”發(fā)展。

由于客車銷售關(guān)系到集團(tuán)上下，工作繁忙，禮拜六、日上班那是家常便飯。有時家里孩子不理解，抱怨媽媽說：“媽媽，你為什么總是那么忙，整天沒日沒夜的，都好久沒陪我出去玩了”，“孩子，因為媽媽是黨員呀，等你長大了就會明白的”。

      十幾年來，由于她杰出的表現(xiàn)，陸續(xù)被汽車運輸總評為“巾幗標(biāo)兵”、東汽公司“先進(jìn)個人”、東汽公司“先進(jìn)班組”、海通集團(tuán)“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀黨員”、連云港市“服務(wù)明星”稱號……