海通汽車服務公司自組建以來，以集團內部資源整合為契機，緊緊圍繞年初制訂的"經營目標責任書"要求，從企業(yè)財務內部管理入手，對可控成本費用形成自下而上逐級把關、嚴格管控的良好機制，一季度工作已初見成效，節(jié)約開支約2萬余元。

為了做好成本管控工作，公司多次組織人員深入權屬單位進行調研，并召開專題會議，制定成本費用支出內控程序，層層落實，責任到人，對生產經營活動中的物資采購、業(yè)務接待、公務車使用都制定了詳細的報銷流程，嚴格規(guī)范開支手續(xù)。目前，公司內部厲行勤儉節(jié)約蔚然成風，收到降本增效的良好成效，助推公司1-3月份實現利潤158萬余元。