2013年1月，寧海公司正式劃歸海通汽車服務(wù)公司管理。根據(jù)汽車服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，以及自身發(fā)展的需要，寧海公司逐漸轉(zhuǎn)變了觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到只有從基礎(chǔ)管理做起，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷得到升華。為此，公司吸取以前的教訓(xùn)，大力強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生的改造。通過衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的劃分，6S管理的宣傳教育、日常巡視檢查，嚴(yán)肅衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。在短短一個(gè)月的時(shí)間里，寧海公司的衛(wèi)生狀況得到了明顯的提升，從而徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)臟亂差的環(huán)境面貌。