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為進(jìn)一步推動"管理提升年"活動深入有序開展,全面檢查掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。5月2日至3日,海通汽車服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能處室主要負(fù)責(zé)人組成檢查小組,采取聽匯報(bào)、看臺帳及現(xiàn)場檢查的方式,對各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行督查。其間,檢查小組聽取了各基層單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及二季度工作打算匯報(bào),對2013年職工增資成本消化情況作了進(jìn)一步了解,以及一月份公司生產(chǎn)督查落實(shí)問題整改推進(jìn)情況等內(nèi)容。各處室人員還對照"企業(yè)管理提升年"考核標(biāo)準(zhǔn)抽查了部分基礎(chǔ)管理臺帳,對基礎(chǔ)管理工作中存在的問題和不足作了指導(dǎo)。
檢查中,副總經(jīng)理趙士強(qiáng)作了總結(jié)性點(diǎn)評,分析了各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況,指出了各單位當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足和問題,并提出了指導(dǎo)性意見和建議。黨委書記劉元祥結(jié)合各單位經(jīng)營特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)要求各單位要打破陳舊的管理模式,緊握市場脈博,提高思想認(rèn)識,完善基礎(chǔ)管理,立足規(guī)范化、信息化、科學(xué)化管理,抓管理促服務(wù),抓服務(wù)促效益。