3月20日上午，集團黨委書記、董事長吳孟軍和副總經(jīng)理陳修習及集團辦公室、企管部等部門負責人前往集團權屬單位汽車服務公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況。調(diào)研時，吳孟軍要求汽服公司要超前發(fā)展，在連云港打造汽車銷售、綠色修理業(yè)的第一流品牌。

調(diào)研組在聽取了汽車服務公司領導班子每位成員匯報的基礎上，向汽服公司基層單位負責人了解了一些基本情況，重點掌握了解企業(yè)的新項目用地、出租車經(jīng)營、車輛修理銷售營收利潤、大浦保養(yǎng)廠啟用、汽車城規(guī)劃、汽車綠色修理項目推進、安全管理、用工模式、黨建工作等各方面的情況，對公司的發(fā)展提出了相關建議和意見，希望服務公司在經(jīng)營機制和經(jīng)營模式方面予以創(chuàng)新，注重銷售、維修人才的培養(yǎng)和引進。吳孟軍充分肯定汽服公司在工作頭緒多、整合時間短的情況下，取得良好的工作成效，指出了當前工作中存在的不足，對汽車公司領導班子今后的工作和單位的發(fā)展都提出十分明確的要求。他指出，企業(yè)要增強前瞻意識，要以品牌創(chuàng)建為載體，全面提升企業(yè)管理水平，出租車要創(chuàng)建全國知名的文明品牌，大浦保養(yǎng)廠要做成全省一流水平，轎車修理、客貨車輛修理都要走綠色修理之路，致力打造連云港一流企業(yè)；要實行強基固本戰(zhàn)略，以成本核算為核心，大力提升企業(yè)效益，要強化財務管理，從各方面降本增效，對虧本的項目要學會舍棄；要積極研究當前形勢，加強和政府部門的聯(lián)絡，將政策效益發(fā)揮到極致；對發(fā)展項目要分清輕重緩急，科學統(tǒng)籌安排，分步實施推進，對重點項目任務要分解落實到人頭，要細化工作方案，明確時間節(jié)點和工作標準。吳孟軍要求汽服公司干部要進一步增強緊迫感、危機感和責任感，牢固樹立干一行、愛一行、專一行的觀念，以更為良好的精神狀態(tài)，全身心地投入工作，要加強理論學習和市場研究，增強解決棘手問題的本領，迅速把自己變?yōu)楣ぷ髦械男屑依锸�，全力助推企業(yè)加快發(fā)展。