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    吳孟軍在汽車服務(wù)公司調(diào)研工作時(shí)要求
    要全力打造全市車輛銷售修理產(chǎn)業(yè)高地
    信息來(lái)源:綜合辦公室  ‖  發(fā)稿作者:徐同、劉天林   ‖  發(fā)布時(shí)間:2013年3月21日  ‖  查看8141次  ‖  
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    320上午,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳孟軍和副總經(jīng)理陳修習(xí)及集團(tuán)辦公室、企管部等部門負(fù)責(zé)人前往集團(tuán)權(quán)屬單位汽車服務(wù)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。調(diào)研時(shí),吳孟軍要求汽服公司要超前發(fā)展,在連云港打造汽車銷售、綠色修理業(yè)的第一流品牌。

    調(diào)研組在聽取了汽車服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員匯報(bào)的基礎(chǔ)上,向汽服公司基層單位負(fù)責(zé)人了解了一些基本情況,重點(diǎn)掌握了解企業(yè)的新項(xiàng)目用地、出租車經(jīng)營(yíng)、車輛修理銷售營(yíng)收利潤(rùn)、大浦保養(yǎng)廠啟用、汽車城規(guī)劃、汽車綠色修理項(xiàng)目推進(jìn)、安全管理、用工模式、黨建工作等各方面的情況,對(duì)公司的發(fā)展提出了相關(guān)建議和意見,希望服務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式方面予以創(chuàng)新,注重銷售、維修人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。吳孟軍充分肯定汽服公司在工作頭緒多、整合時(shí)間短的情況下,取得良好的工作成效,指出了當(dāng)前工作中存在的不足,對(duì)汽車公司領(lǐng)導(dǎo)班子今后的工作和單位的發(fā)展都提出十分明確的要求。他指出,企業(yè)要增強(qiáng)前瞻意識(shí),要以品牌創(chuàng)建為載體,全面提升企業(yè)管理水平,出租車要?jiǎng)?chuàng)建全國(guó)知名的文明品牌,大浦保養(yǎng)廠要做成全省一流水平,轎車修理、客貨車輛修理都要走綠色修理之路,致力打造連云港一流企業(yè);要實(shí)行強(qiáng)基固本戰(zhàn)略,以成本核算為核心,大力提升企業(yè)效益,要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,從各方面降本增效,對(duì)虧本的項(xiàng)目要學(xué)會(huì)舍棄;要積極研究當(dāng)前形勢(shì),加強(qiáng)和政府部門的聯(lián)絡(luò),將政策效益發(fā)揮到極致;對(duì)發(fā)展項(xiàng)目要分清輕重緩急,科學(xué)統(tǒng)籌安排,分步實(shí)施推進(jìn),對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)要分解落實(shí)到人頭,要細(xì)化工作方案,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。吳孟軍要求汽服公司干部要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,牢固樹立干一行、愛一行、專一行的觀念,以更為良好的精神狀態(tài),全身心地投入工作,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和市場(chǎng)研究,增強(qiáng)解決棘手問題的本領(lǐng),迅速把自己變?yōu)楣ぷ髦械男屑依锸郑χ破髽I(yè)加快發(fā)展。

                  
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