1月11日，海通汽車服務(wù)有限公司召開2013年安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、出租分公司經(jīng)理、安全管理人員等40余人參加了會議。會議由黨委書記劉元祥主持。

會議通報了公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施意見，傳達(dá)連海服[2013]02號文件《關(guān)于成立連云港汽車服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會》的通知。副總經(jīng)理趙士強與各基層單位簽訂了2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

會上，趙士強對汽車服務(wù)公司2013年安全生產(chǎn)及春運工作作了重要部署，并對各項工作提出了幾點要求：

一要充分認(rèn)清形勢，保持高度清醒。各單位要按照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實施意見和連海服[2013]02號文件要求，對照標(biāo)準(zhǔn)制定安全目標(biāo)方案，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。要在安全管理工作中出新，建立新的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作貫穿全年，落實到每位員工。

二要加強監(jiān)督檢查，著力整改隱患。全力做好1111輛出租車行車安全，加強安全機務(wù)檢查，重點抓好車頭人頭和副駕的管理。充分發(fā)揮好GPS功能，加大對超速超載行為的監(jiān)管。汽車維修銷售單位及檢測線等要加強設(shè)備設(shè)施的管理，確保工業(yè)安全零事故。要加強應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，最大限度地減少損失，最大力度地促進(jìn)和諧。要做好冬季用火、用電、用氣安全，加強企業(yè)財產(chǎn)及資金安全的管理，做好防火、防劫、防盜工作。各單位要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)自查，公司安全部門做好日常監(jiān)督檢查，著力整改隱患，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

三要嚴(yán)格落實責(zé)任，狠抓重點難點。安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。各單位要對照簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，切實履職盡責(zé)。出租車駕駛員安全責(zé)任書簽訂率要達(dá)100%，其他生產(chǎn)單位要將責(zé)任書簽訂到基層一線的修理人員、引車員，加強安全風(fēng)險意識。

四是做好近期春運動員部署和年終表彰工作。