11月19日，汽服公司組織召開 11 月份經(jīng)濟分析會，全力拉開了百日沖刺保全年目標的大幕。公司黨委書記、總經(jīng)理鞠仕亮出席并講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣健主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部黨政主要負責(zé)人、各部室負責(zé)人等30余人參加會議。

會上，各事業(yè)部對標全年經(jīng)營目標任務(wù)和重點項目、應(yīng)收賬款完成情況，為確保完成全年目標任務(wù)思路和措施做分析匯報 ；經(jīng)營發(fā)展部匯報年度重點項目推進情況；財務(wù)審計部匯報應(yīng)收賬款情況；公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管各事業(yè)部經(jīng)濟運行情況點評并提出要求。

 鞠仕亮指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和諸多挑戰(zhàn)，各事業(yè)部錨定目標，加壓奮進，奔跑實干，奮勇爭先，取得了較好的成績。他強調(diào)，一要精準發(fā)力，做好重點項目推進工作。繼續(xù)加大重點項目推進力度，倒排計劃，掛圖作戰(zhàn)，確保項目按時交付、高質(zhì)量完成，為公司業(yè)績增長提供強勁動力；二要全力以赴，沖刺全年各項目標任務(wù)。銷售團隊要深入挖掘市場潛力，拓展客戶資源，全力沖刺銷售目標；連e行車管家洗車的配件要進行集體采購，想方設(shè)法降低采購價格；應(yīng)收賬款要做到應(yīng)收盡收；海宏科技生產(chǎn)部門需優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高移動充電機器人的產(chǎn)能；三要舉一反三，做好安全生產(chǎn)工作。各事業(yè)部全力排查安全隱患，堅決堵塞安全漏洞，對于查出隱患實行“零容忍”態(tài)度，迅速采取措施予以整改，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四要防微杜漸，做好網(wǎng)絡(luò)安全工作。各事業(yè)部要加強網(wǎng)絡(luò)安全防護，有效預(yù)防并科學(xué)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全突發(fā)事件，提高處置能力，最大限度地預(yù)防和減少損失和危害，確保各信息系統(tǒng)的正常運行和安全穩(wěn)定。

此次經(jīng)濟分析會不僅為公司指明了沖刺方向，更激發(fā)了全體員工的斗志與熱情。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，立足本職崗位，以更加飽滿的精神狀態(tài)和高效的工作效率，投入百日沖刺中，堅定不移完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。