為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各分公司工作職能，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，11月10日上午，汽服公司出租汽車事業(yè)部開展了六個(gè)分公司基礎(chǔ)管理臺(tái)賬互查活動(dòng)。

本次互查活動(dòng)，以《出租汽車事業(yè)部分公司工作職責(zé)》為依據(jù)，采取分公司與分公司互查互評(píng)的方式，檢查各分公司基礎(chǔ)管理臺(tái)帳以及信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)上傳的及時(shí)性、完善性。從檢查的情況來看，各分公司對(duì)基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)越來越高，能從實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，建立和完善相關(guān)工作臺(tái)賬，提升基礎(chǔ)管理水平，但也存在一些問題。

通過臺(tái)賬互查活動(dòng)，出租汽車事業(yè)部梳理出了各分公司基礎(chǔ)管理臺(tái)賬中存在的不足，對(duì)查出需要改進(jìn)之處已經(jīng)要求各分公司限期整改，從而促進(jìn)出租汽車事業(yè)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階、上水平。