為了更好的貫徹落實公司經營考核辦法的內容和要點，促進年度各項指標任務圓滿完成，3月3日下午，銷售事業(yè)部于公司會議室組織召開2021年度月度經營考核辦法宣貫會。汽服公司財務處處長高彩君及相關人員出席會議。銷售事業(yè)部領導班子成員、基層主管等10余人參加了會議，會議由經理欒文忠主持。

會上，高彩君根據“連云港海通汽車服務有限公司基層單位經營層月度經營考核辦法（修訂版）”內容，詳細介紹了經營考核辦法的作用、目的和原則，說明了考核項目中經營考核、財務管理、風險考核、重點和創(chuàng)新項目推進實施計劃完成指標等相關內容的考核分值和考核規(guī)則。同時針對銷售事業(yè)部當前生產經營情況提出了要求：一是認真執(zhí)行考核辦法和規(guī)定，及時將公司下達的經營考核指標層層分解到各部門，具體落實到個人；二是各項生產經營任務必須按時間節(jié)點高質量的完成。若出現不能完成的情況，及時作解釋說明緣由；三是加大應收賬款的回收力度，及時同客戶聯(lián)絡，不定期詢問、跟蹤、落實資金回收情況，對不能按期回款的客戶，采用合規(guī)辦法，降低資金回收和壞賬風險，確保公司運營資金安全。

欒文忠結合公司2021年的重點經營任務，就銷售事業(yè)部2021年度績效考核體系進行了補充說明，宣貫了汽服公司基層單位經營層的考核要求。對下一步的工作，欒文忠要求各業(yè)務單位要高度重視月度經營業(yè)績考核工作，堅持以“認真學習、努力工作、充分展示”為經營方針，堅定信心、共同努力，全面完成銷售事業(yè)部2021年度各項經營指標任務。