2月25日，蘇港檢測(cè)市場(chǎng)部組織大家繼續(xù)學(xué)習(xí)菲利普·科特勒的《營(yíng)銷管理》第三章節(jié)。

此章節(jié)主題為《通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃贏得市場(chǎng)》。市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間，建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，以期望獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。高績(jī)效的公司不斷地滿足甚至超過(guò)它們的利益方的期望，有效地管理和連結(jié)工作過(guò)程、內(nèi)部資源與外部資源，發(fā)展并使企業(yè)走向成功的公司組織文化。公司最高管理層應(yīng)對(duì)建立戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程這項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。公司戰(zhàn)略是建立一種框架，根據(jù)這個(gè)框架，各部門與業(yè)務(wù)單位編制戰(zhàn)略計(jì)劃。一個(gè)公司戰(zhàn)略需要如下4項(xiàng)活動(dòng)：一是確定公司使命、二是建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、三是為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)上安排資源、四是計(jì)劃新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

新年新氣象，2021年檢測(cè)站市場(chǎng)部將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論賦予實(shí)踐，為提升業(yè)務(wù)能力水平積極前進(jìn)。