3月11日上午，集團(tuán)扁平化改革小組立信銳思杜美齡、孫婷到汽服公司調(diào)研，公司副總經(jīng)理趙立喜（主持工作）參加調(diào)研，調(diào)研就《汽服公司扁平化實(shí)施方案》進(jìn)行進(jìn)一步溝通。

趙立喜就《扁平化實(shí)施方案》對(duì)汽服公司的架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊及未來(lái)發(fā)展的思路作了簡(jiǎn)要的補(bǔ)充說(shuō)明，他說(shuō)，汽服公司目前的架構(gòu)比較明晰，基本滿足國(guó)資委企業(yè)改革的要求；公司的產(chǎn)業(yè)基本都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，受市場(chǎng)環(huán)境、政策等因素影響，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，要想有突破，必需轉(zhuǎn)型求發(fā)展。今后，公司將整合現(xiàn)有資源，調(diào)整相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，建立新能源維保中心，如出租車(chē)事業(yè)部、汽車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部、汽車(chē)維修事業(yè)部等幾大板塊事業(yè)部，此外，繼續(xù)探索無(wú)人機(jī)制造行業(yè)。

杜美齡肯定了趙立喜對(duì)汽服公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路，她建議要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)人員信息化管理，在新的管理架構(gòu)、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)管理模式下，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，全面重新梳理業(yè)務(wù)流程，更新完善管理制度，優(yōu)化管理，有效推動(dòng)扁平化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。